龍口裝修多少錢：裝修之前，檢查一下裝修的指揮棒真在你手里嗎

龍口裝修需要多少錢：裝修之前，檢查一下裝修的指揮棒真在你手里嗎

 裝 修過的人，會經歷一個非常吊鬼的現象，找到一公司，談了好幾次，確定下來后，交了五六萬的錢，公司派一設計師給你設計畫圖，然后指派項目經理交底，施工，結束。貌似很順暢的流程，過程中卻有著很多斷點，業主在這期間的角色逐漸尷尬起來。

首先就是設計，客戶會把很多自己的想法跟設計師說，但設計師會用影像效果來否定你的提議，到最后勉強成稿，就變成了設計師心中的完美，不是客戶心中的完美了。這時候你會發現，裝修的指揮棒并沒有在客戶手里。

接下來是買材料買軟裝，業主按照自己的經濟條件選擇的東西，設計師依然會用影響效果來否定，最后錢花多了，超過了自己的預算，卻又不好說什么。這時候才感覺到，裝修的指揮棒并不在自己手里。

到了項目經理這，交底的時候會來一幫人，設計師一通說，項目經理點頭，看似明白了，也不知是不是真明白。然后開干。項目經理開始獨立自主跟工人交代。工人按照項目經理的交代實施。

但設計和施工永遠都會有不匹配的地方，經常會有各樣的小改動，找設計師問，設計師業務太多了，不好每次都到工地，只好電話，你們看著辦。工人也無法，只好按自己想象的干?？蛻粲袝r候增加一點減少一點，跟工人說是沒用的，只好先找設計師改，然后再交代給項目經理，再交代工人，這中間有很多不順暢。我就曾聽過一老業主說，他家原來那套裝修，干的時候臨時想在馬桶后邊做個壁龕，放一些小東西，跟瓦工說，瓦工不管，說只聽項目經理的安排。電話項目經理，恰巧手機壞了，怎么都打不通。工人也不愿意等，直接給貼上了。到最后這個壁龕也沒做成。這時候業主會發現，裝修的指揮棒并不在自己手里。

我做裝修二十多年了，一直在奇怪一個問題，那些大公司抽取提點有時候高到百分之五十，等于拿走一半，交給項目經理后，項目經理還要提走百分之十五到十八，鶴立團隊全部的提點只有百分之十五，為什么那些公司也能干下來呢，剩那么一點點，怎么夠買材料和工錢，后來才知道，裝修公司預算的工程量里是百分之五十提點，施工過程里所有增項是不計提點的，全部歸項目經理。我才恍然大悟，才知道為什么好多傳統的大公司瘋狂增項，因為不增項就很難進行下去。這么看，裝修的指揮棒真不在客戶手里。

客戶的錢先交給公司百分之六十，等于把指揮棒交給了別人，別人好好干，別人不好好干，那都是道德水準在起作用，好與壞業主都無法控制；即便公司拿錢跑路，客戶都無可奈何。前幾天那家大公司叫實創的跑路，客戶的錢被卷走不說，正在客戶工地干活的工人還要跟客戶再要工程款，逼的客戶欲哭無淚。這么看，裝修的指揮棒根本就不在客戶手里。

那么怎樣才能真正把指揮棒把控在自己手里呢，唯一的辦法就是找那種先施工后付款的。另外就是這個市面上打著先裝修后付款牌子的也不少，要看他們這句話后邊有沒有加一句，干不好不給錢。如果加了，你就放一萬個心，保證會真正拿到指揮棒，保證裝修會干的很好。

為什么呢。

首先是先裝后付裝修公司就不可能拿錢跑路，你的裝修資金處于絕對安全狀態。

接下來干不好不給錢，只要檢查不合格，你就要整改，直到合格為止，裝修公司怕拿不到錢，一定會認真整改。

只不過現在市面上能看到干不好不給錢的極少極少，倒是有很多先裝后付的廣告，這些公司大家要小心，因為雖然他們不會卷走你的錢，但干的過程里扯皮會很多，因為真正先裝后付的隊伍是敢于說出干不好就不要錢的。比如鶴立團隊。

版權說明：如非注明，本站文章均為 原創，轉載請注明出處和附帶本文鏈接。